Tốt không còn là đủ tốt nữa. Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh
ngày nay, bạn cần phải xuất sắc. Để xuất sắc, một công ty cần tập trung
vào tất cả các bộ phận cấu thành của mình, tối ưu hóa việc sử dụng và
tính hữu hiệu của tất cả các nguồn lực của mình.
|
TTCN - Không có gì
đáng ngạc nhiên nếu từ “kinh tế tri thức” và “quản lý thông tin” nảy
sinh một khái niệm mới nữa là “quản lý tri thức” (knowledge
management), gọi tắt là “KM.”
|
Hiện nay trong số trên 300
nghìn doanh nghiệp Việt Nam thì có khoảng 95% là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy
nhiên, ngay cả các tập đoàn hàng đầu của Việt Nam thì so với thế giới vẫn còn
là một khoảng cách lớn. Việc các doanh nghiệp Việt Nam có thể “hóa thân” trở
thành những “gã khổng lồ” hay không luôn bắt đầu từ một triết lý kinh doanh và
chiến lược kinh doanh bài bản, mà ở đó chiến lược phát triển nguồn nhân lực
mang tính nền tảng và bền vững. Hiền tài là nguyên khí quốc gia thì cũng chính
là nguyên khí của doanh nghiệp. Vậy làm sao để chuẩn bị tốt một lực lượng nhân
sự “hùng hậu”, chuẩn bị cho cuộc cạnh tranh không khoan nhượng khi Việt Nam đã
vươn ra biển lớn.
|
Những kinh nghiệm trong việc phát triển, kiểm tra và sử dụng bản khảo sát này đã mang lại cho chúng tôi cái nhìn sâu hơn về các nhà quản lý, những người mong muốn xây dựng các tổ chức học tập.
|
Trong hai yếu tố đầu tiên, đánh giá trên thang điểm là 7 điểm mức độ chính xác mà mỗi khẳng định nói về bộ phận làm vịêc của bạn. Trong yếu tố thứ ba, đánh giá mức độ thường xuyên những người quản lý mà bạn thường báo cáo đưa ra những ví dụ minh họa cho những hành động được nói đến.
|
Sử dụng công cụ đánh giá này các công ty sẽ có thể xác định được trong những lĩnh vực nào sẽ cần phải thúc đẩy việc chia sẻ kiến thức, phát triển những ý tưởng, việc học hỏi từ những sai lầm cũng như việc suy nghĩ một cách toàn diện.
|
Làm
thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển
kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một trong những
thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề - vì lương bổng, cơ
hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và
anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn ...”, những câu hỏi tương tự
xuất hiện ngày càng nhiều hơn.
|
Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu Quy tắc vàng ở đây là: “Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý".
|
Quản trị nhân lực (Human Resources Management - HRM) là một tên gọi khá mới trong chuỗi khái niệm và thông lệ liên quan đến quản lý con người. Thực ra, trong suốt hơn 50 năm qua, thuật ngữ này đã được sử dụng phổ biến ở Mỹ để thay thế cho thuật ngữ quản lý nhân sự (Personnel Management). Càng về sau này, HRM được nhiều nước trên thế giới áp dụng, đặc biệt là Úc, các nước vùng Scandivania và Nam Phi. HRM được đánh giá là một khâu hết sức quan trọng trong quá trình sản xuất.
|
Rất nhiều lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm ở
chính mỗi nhân sự giỏi mà họ có chứ không phải những cỗ máy sản xuất hữu hình
hay những tòa nhà lớn... Chính xác hơn, tri thức (knowledge) của mỗi nhân sự mới
thực sự là tài sản quan trọng nhất của công ty. Tri thức, ở đây là sự hiểu biết,
kiến thức, kỹ thuật cá nhân và kinh nghiệm của nhân sự trong công việc, quan hệ
đối tác... Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc
quản lý, phát huy nguồn tài sản tri thức đó.
|
THỨ BẨY, 04/09/2010 11 giờ 42 phút 40 giây (Sáng)
 |
|---|
![[EduViet] Đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp - khai giảng 16/12/2009](templates/images/check.gif)