Trong môi trường làm
việccủa công ty, bạn có phải học cách tự chèo lái hay không? Hoặc là
chết chìm hoặc là bơi tới bờ bên kia:hãy tìm hiểu vấn đề này cùng
Michael Watkins, chuyên gia hàng đầu về Chuyển đổi Lãnh đạo của HBR.
|
Mọi người đã quen nghĩ rằng, việc
thất thoát cán bộ quản lý có thể kéo theo sự sụp đổ của cả doanh
nghiệp, vì thế, để đảm bảo cho sự tăng trưởng ổn định, đa số các công
ty đều muốn giữ những nhà quản lý “được việc” thông qua việc áp dụng
nhiều chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Trong lúc đó cũng không thể không nhận
thấy khuynh hướng giảm thời gian “giậm chân tại chỗ” của CEOs, nghĩa là
ở nơi nào cũng vậy, họ chỉ làm việc một thời gian rồi lại ra đi. Nghịch
lý này giải thích thế nào đây? |
Sau quá trình tuyển dụng,
bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân
viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc hiệu
quả .
|
Bạn viết thư có hay không?
Khả năng biên tập của bạn có xuất sắc? Bạn rất giỏi tiếng Anh? Bạn có
nghĩ rằng khi viết một đoạn giới thiệu hay quảng cáo ấn tượng, bạn chỉ
cần nói với khách hàng rằng sản phẩm của công ty bạn có rất nhiều ưu
điểm vượt trội, rằng chúng rất tốt, rất có ích … một cách chuyên nghiệp
là đủ?
|
Các nhân viên sẽ
không đợi cho đến khi tổng kết đánh giá hàng năm diễn ra để được trao
thưởng và ghi nhận vì đã làm việc tốt. Việc ghi nhận kịp thời – những
sự ghi nhận được đưa ra càng gần với sự kiện càng tốt – sẽ tạo nên một
môi trường tích cực thúc đẩy làm việc tốt hơn. Việc ghi nhận một cách
tự nguyện và kịp thời là một sự khuyến khích lớn. Nó sẽ đem lại những
phản hồi tốt khi xây dựng một nền văn hóa làm việc ổn định và tích cực
dựa trên sự tôn trọng, ghi nhận, và đãi ngộ đối với những tài năng.
|
Trong
điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, nhiều công ty đã
dần dần nhận thức được rằng bộ phận bán hàng cần được đặt tại tâm điểm
của sự chú ý.
|
Ngày nay có rất nhiều những câu chuyện xung quanh mối liên hệ giữa việc ghi nhận đóng góp của nhân viên
(employee recognition) và việc giữ các nhân viên. Sẽ chẳng đáng ngạc
nhiên nếu ngay tại lúc này có khoảng 3 trong số 10 nhân viên của công
ty bạn sẵn sàng ra đi để tìm một công việc mới thú vị hơn và tốt hơn.
|
Có thể dạy gì cho những con người giỏi giang này được đây? Thật ra, họ cũng rất cần bổ sung kiến thức để có thể làm công việc của mình một cách hiệu quả nhất và vì lý do đó, danh sách các cuộc hội thảo ngắn hạn, những khoá huấn luyện đang ngày càng được nối dài và thu hút ngày càng nhiều sự chú ý cũng như hưởng ứng của chính những nhà quản lý bậc cao này
|
Peter Drucker – Cha đẻ của Quản
trị học hiện đại, một
trong những cây đại thụ quản trị lỗi lạc nhất thế kỷ 20 cho rằng “Bạn càng làm việc tốt bao
nhiêu, bạn càng cần phải được đào tạo bấy nhiêu”, còn Jack Welch - Cựu CEO của Tập đoàn hàng của Mỹ General Electric đã từng nói: “Chúng ta sẽ
không có năng suất nếu chúng ta không dấn thân vào tiến trình giáo dục cả ở
trong lẫn ngoài công ty”. Do vậy, xây dựng Công ty của Quý vị trở thành một tổ
chức không ngừng học tập và học nhanh hơn đối thủ cạnh tranh trở thành vũ khí cạnh
tranh quan trọng nhất trong thế kỷ 21 của mỗi Công ty.
|
Trong khi các doanh nghiệp trên thế giới coi đào tạo như một chiến lược đầu tư
quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh thì có nhiều doanh nghiệp Việt Nam
coi đào tạo như một khoản chi phí cắt giảm càng nhiều càng tốt.
|
THỨ BẨY, 04/09/2010 11 giờ 47 phút 24 giây (Sáng)
 |
|---|
![[EduViet] Đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp - khai giảng 16/12/2009](templates/images/check.gif)